Wintergreen
Témoignages des participants

Témoignages

Ce que les participants retiennent

Des retours sincères de dirigeants et managers ayant suivi l'un de nos programmes en Suisse romande.

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340+

Participants accompagnés

11

Années d'expérience

4.7/5

Satisfaction moyenne

78%

Reviennent pour un 2e programme

Retours des participants

Ce qu'ils nous ont écrit

J'étais sceptique au départ — ce type de programme me semblait peu adapté à mon rythme de travail. En fait, c'est précisément parce qu'il est court et régulier que ça a fonctionné. Les quatre semaines m'ont donné un cadre que je n'arrivais pas à créer seul.

PD

Philippe Dubois

Directeur général, PME, Lausanne — Mai 2025

Le mentorat individuel m'a aidé à articuler des choses que je savais de manière vague mais que je n'avais jamais formulées clairement. Marc écoute vraiment avant de répondre. Parfois une séance finissait sans «solution», mais ce n'était pas le problème — ce qui comptait, c'était la clarté que j'en tirais.

IR

Isabelle Renard

Fondatrice, conseil en communication, Genève — Avril 2025

Le Garden Pause Circle, je l'ai commencé presque par curiosité. Ce que j'apprécie, c'est que la séance dure 45 minutes et que la question de fin reste avec moi pendant des jours. Simple, mais ce n'est pas vide pour autant. Je me suis inscrit pour un deuxième mois sans hésitation.

AM

Antoine Merminod

Responsable d'équipe, secteur financier, Nyon — Mai 2025

Ce qui m'a surpris dans le Slow Garden Programme, c'est la qualité des échanges dans le groupe. Huit personnes, des secteurs différents, mais des questions similaires sur la façon de tenir dans la durée. Catherine a su créer une atmosphère où on pouvait parler de vraies difficultés sans se sentir jugé.

SB

Sylvie Buchs

Directrice RH, société industrielle, Vaud — Mars 2025

J'ai fait le mentorat dans une période de transition professionnelle difficile. Pas de formule toute prête, mais des questions qui m'ont aidé à voir ma propre situation avec plus de clarté. Le rythme bimensuel convenait bien à mon agenda. Ce que j'aurais aimé : un sixième entretien pour aller un peu plus loin.

TR

Thomas Rochat

Ancien directeur de division, indépendant, Morges — Avril 2025

Ce qui me revenait le plus souvent pendant le programme, c'est l'idée de rythme. Pas de foncer ou de ralentir, mais de trouver un rythme cohérent avec ce qu'on veut vraiment faire. C'est quelque chose que je portais vaguement, mais le programme m'a aidé à le rendre concret dans mes journées.

MV

Martine Vuilloz

Cofondatrice, start-up tech, Rolle — Mai 2025

Parcours détaillés

Quelques situations concrètes

Ces récits sont synthétiques et anonymisés, mais basés sur des expériences réelles de participants à nos programmes.

Parcours 1 — Slow Garden Programme

La situation de départ

Un directeur d'une société de services de 35 personnes, en place depuis 8 ans. Fatigue décisionnelle et sentiment que sa façon de travailler n'était plus cohérente avec ses valeurs personnelles.

Comment le programme a aidé

Les séances hebdomadaires ont permis d'identifier deux ou trois habitudes concrètes à ajuster — notamment la façon de préparer les réunions d'équipe et de déléguer les décisions de niveau intermédiaire.

Ce qui a changé

Quatre mois après le programme, il décrivait son rapport aux semaines chargées comme «moins subi». Les réunions d'équipe, réorganisées, prennent en moyenne 20 minutes de moins. Il a également rejoint le Garden Pause Circle comme suivi.

«Je ne suis pas convaincu que c'était le programme qui a tout fait. Mais il m'a donné l'espace pour réfléchir à des choses que je remettais à plus tard depuis des années.»

Parcours 2 — Mentorat Patient Direction

La situation de départ

Une fondatrice en transition entre deux phases de sa start-up — fin d'une phase de croissance rapide, début d'une consolidation. Incertitude sur sa propre place dans l'organisation après des recrutements importants.

Comment le mentorat a aidé

Cinq séances individuelles sur 3 mois. Travail sur la distinction entre ce qu'elle voulait déléguer et ce qu'elle craignait de perdre. Exploration du type de direction qu'elle souhaitait exercer dans cette nouvelle phase.

Ce qui a changé

A redéfini son rôle avec les membres de son équipe dirigeante — moins opérationnel, plus orienté vers la vision et la culture. Le processus a pris du temps mais la décision a été prise avec beaucoup plus de clarté.

«J'avais beaucoup de conseils de l'extérieur. Ce dont j'avais besoin, c'était d'un espace pour entendre ce que je pensais moi-même. C'est ce que j'ai trouvé.»

Parcours 3 — Garden Pause Circle

La situation de départ

Un cadre intermédiaire dans une grande organisation, hésitant à s'engager dans un programme complet. Souhait de tester une approche plus calme de la réflexion sans obligation de présence forte.

Comment le cercle a aidé

Participation hebdomadaire pendant 3 mois. Progressivement, les séances courtes sont devenues un point de référence dans sa semaine — un moment de recul sur ce qui s'était passé et ce qui restait à faire.

Ce qui a changé

Après trois mois, il s'est inscrit au Slow Garden Programme. Le cercle lui avait permis de comprendre ce type d'approche sans risque. Une entrée progressive vers un programme plus structuré.

«45 minutes par semaine, ça paraît peu. Mais c'est exactement la proportion que je pouvais tenir. Et ça suffisait.»

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